怎么做创业的成功率大

创业成功率有多高

如果你只求温饱，那么你创业的成功率超过90%； 如果你小富即安，乐观点讲，成功的可能性也有八成； 如果你要安居乐业，成功率我不敢讲，起早贪黑兢兢业业那是肯定要经历的； 如果你要锦衣玉食，除了个人努力可能还需要一点冥冥之中的气运，几率是多大？

不知道，可能比在路边捡100块还要低一点吧； 如果你要改变世界，就不要管成功率了，就算只有0.1%可能也不会成为你放弃的理由。 我认为创业成败比率主要取决于风险控制和灵活性以及事业信念。 除了个人因素外，创业成败最关键是创业环境分析和竞争战略，善用者事半功倍。

创业的本质是新加入者与既得市场利益者的博弈，知道自己的优势和了解对手优势至关重要。

创业者除了个人

和你买彩票中500万的机率一样高。

创业都是九死一生，创业成功的关键在于创始人的综合实力够不够强，并且要有一项突出能力，比如财务，技术或业务中的一种，再加上经验和相关所需人脉和资源，创业才存在成功的可能性，否则创业等于失业。

怎么做创业的成功率大

一、亲兄弟明算账

亲兄弟明算账不是秋后算账，而是事前算账，事中算账，事后算账。

事前算账：在合伙前，要对双方的责权利等方面签好协议，落到纸面上，口头无效，不然到以后有了矛盾，你说他说了，他说他没说，你说你没说，他说你说了，两人打嘴仗，然后上升到动手，然后打官司成仇人。

事中算账：合伙双方保持在经营过程中的透明度，互相监督，清楚公司运营状况，特别是财务情况。很多合伙人闹掰都是因为怀疑对方在运营中动了手脚让自己少分了钱、吃了亏。最好的办法是所有支出都需要双方签字，别怕麻烦。

事后算账：事后要认真算账，该分多少钱分多少钱，该还多少债还多少债，算清楚还是好兄弟，算不清楚就会鸡犬不宁。

二、亲兄弟也要讲诚信

互相信任是合作的基础，不能互相猜疑、互相防备，这样会影响运营决策，影响工作效率

三、小问题不计较

制度是死的，人是活的。合伙双方不能为了小事就斤斤计较，像两口子一样互相谅解、互相包容、互相让步，不能为了一根葱一根蒜就将你我分清，这样两人矛盾不断，最终产生信任危机。

四、分工合作能者为上

在经营过程中，决策者只有一个，必须能者为大，具有决策权，不然由于思维方式的不同导致各行其道，造成公司损失。双方应该分工明确，按照各自擅长，明确职责范围，完成各自工作任务。

五、盈利不眼红，亏损不急眼

虽然两人合伙，可能股份不一样，有多有少，所以，年终分红必须以股份来分红。股份少的不能看到股份多的人钱多而眼红。

如果企业发生亏损，不能互相指责，大家一起找原因，想办法。有劲一起使。

合伙做生意一定要做到以上几点，才能有钱大家一起赚！

以前形容创业成功率低，经常用“九死一生”这个词儿。已目前的形式来看，创业成功的比例远远不足1成，甚至5%都不到。我们能看到的大多都是成功的，那是因为失败者都是默默的退场，悄无声息。

既然现实这么残酷，如何才能提高创业的成功几率呢？这要从几个方面具体分析。

首先，创业者本人要具备一定的综合能力。创业对一个人的综合素质要求是非常之高的，无论是能力还是心理素质，需要清醒的认识自己。你有什么优势，又有什么缺点，是否真的适合创业。如果仅靠一腔热血是无法在创业路上走的很远的。

对创业项目所在行业要有全面的了解，掌握一定知识和技能，并且知道具体流程，这样至少会少走很多弯路。往往很多创业失败者的信心都是从准备阶段就开始丧失的，而信心也直接影响着下一步你的行动力和判断力。

其次，有一定的资源和人脉也会增加创业成功几率。人脉也可以让你事倍功半，有的人脉可以让你省去很多打拼时间，有的人脉可以让你少花很多成本，更有的人脉是行业精英，可以给你很多的经验和灵感。

总之，提高你的个人能力、心理素质、资源和人脉，都会提高你的创业成功率。

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