如何做好一个管理者，如何提高自己的演讲能力

如何做好一个管理者，如何提高自己的演讲能力

做好一个管理者最首要的功夫就是资源整合能力。管理莫过于管人，每一个人都有各自的思维模式，想要统筹规划，让每一个员工心甘情愿地佩服自己，的确困难。但是，管理莫过于管人，管人莫过于管心！要想成为一个优秀的管理者，必须具有洞察秋毫的本事，最起码认人识人的本事要有。所谓的观察尖锐敏，笔锋尖犀利说的就是这个道理！

管理最关键的是“管好”人“理好”事。所以会用人用对人就是管理的级别所在。好管理可以安排成千上万人的工作，以此类推管理好坏与管人数量是成正比的！所以，很明确想要成为一个好的管理者，必须得明白人情世故，拿捏的越精准，越会吸引更多的追随者，会迈向更大的平台。

演讲能力说白了就是当众说话的能力。很多人怯场没有思路，一到当众讲话，就会结结巴巴或者哑口无言，这最大的问题在于心防，迈不出去第一步，就根本无法实现突破。其次，对于敢于讲话只是把控不好演讲的各要素的人，相对比较有针对性了，演讲需要的是逻辑思维、语速、感情等重要因素，需要恰如其分的到点儿发挥，就是好演讲的标志。

提高演讲能力，需要做好最简单的一件事情就是日常生活少说废话，因为优秀的演讲家传达的是智慧而不仅仅是话语，渲染的是情感而不是单单的气氛。平常就不能很好的控制自己的嘴巴，想说什么就说什么，很容易浮躁自己的思想，更容易荒废掉自己的嘴巴！这样很难从骨子里增强你的逻辑和沉淀你的思想。自然再多的演讲最后落下的只是健谈罢了。

当然，好的管理者都拥有出色的演讲能力！这两点儿是互相关联的！提高了自己的演讲能力自然也会给自己的管理加分。

一个好的管理者应该具备以下三项硬能力：

1.数据化的理解能力

2.结构性的思维能力

3.分解任务的能力

数据化的理解：知道怎么把自己所管辖的业务数据化，让管理看得见，可衡量，通过数据看板来管理

结构性的思维：不是只看到单一具体的事件，而是能看到问题的全貌及关键环节，明确关键环节间的关系并能理出关键逻辑

分解任务：知道怎么把一个抽象的宏大任务（目标）分解成一堆立马能动手操作的小任务

如何演讲

1.核心且最重要的关键点：自己讲的内容自己一定要认同，同时熟悉。不认同的观点，不熟悉的观点，你讲出来，味道全是变的，越讲越难受。所以说生搬硬套毫无作用，自己消化的知识点或者想法，自己最熟悉，同时自己也最认同。台下观众也会认同。

2.站住，站稳。切忌东摇西晃或者小动作太多，可以想象自己脚掌和地是粘在一起的，要用脚去抠这个地板。

3.穿的帅点。当然，不是说你要用发油把头发打起半米高，而是自己要有演讲风范。对于任何上台的演讲，拒绝穿球鞋和套头卫衣的做法是一定的。一套简单的西服或者一件干净的白衬衫，听众的感觉好，自己的感觉也好。

4.多互动。千万不能在上面一直讲一直讲，你会发现讲得超过15分钟有一半的人就溜号了。在讲的过程中寻找那些关注你的人，比较认真听的人，向他们提个问题，问问想法。和他们的互动会让你放松下来，同时可以抓回一部分溜号的人的注意力。

5.宣布利益点。对于演讲，如果你希望大家用20分钟好好听你说话，那么你一定要给出30分钟的好处。大家总是对别人漠不关心，但是对涉及到自己的事情一句话都不会放过。当你抛出一个不夸大，但对在场的人足够有吸引力、足够相关的演讲内容，放心，所有人都会聚精会神地去听的。

6.去讲。万事开头难。任何不熟悉的事情，挨耳光子的遭遇肯定跑不掉。冷场了，下面起哄了，不敢上台了，不管什么样的问题和阻碍，当你站在讲台上的那一刻，实际上你都已经向前面迈了一步了。不需要和别人比，这次比上次好，下次比这次好，足够了。

演讲技巧：

1讲故事

2:要有新鲜感，信息新奇有趣

3:有一个令人惊叹成功的时刻

4:时间控制在18分钟之内，5-9个点，一般7个点

5:管理紧张情绪，假装自己成功者，直到变成成功者

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