如何优化工作流程,推进工作创新,提高工作效能确保

怎么通过管理手段或者管理方法提升组织效能

如何提升组织的能力？

HR们面对的未来

HR们一直都在做的是通过绩效考核，绩效管理来推动企业的效率提升，带来更大的价值，但以绩效这种综合运用的方式和手段就像一个个城堡一样，驱赶员工、团队像指定方位快速前进，但现在指数型经济时代，有很多思维方式都不是常理，有没有一种提升能力是不用垒城堡的，飞过去……

所以提升组织的能力才是未来HR的关键，它不是单一的六大模块、考评评估跟踪反馈，而是直指企业发展的核心。

组织的能力包含哪些方面

战略管理能力

一个组织要能够存在和发展，首先必须明确自己的选择是什么，必须基于产业的研究出干什么活不干什么的选择。在选择产业的基础上，要明确企业的商业模式，也就是明确谁是你的客户，客户给你付钱的理由，建立什么样的能力资源来满足客户的这种述求。当我们研究产业选择，商业模式和能力资源时，其实就是在进行战略管理，所以说战略管理能力是组织能力的第一个方面。

公司治理与领导力发展能力

有了战略就要看公司治理结构，治理结构有几个关键的因素，

首先，要明确的是产权结构，产权结构决定了谁是企业真正的所有者；

其次，是要解决企业的控制权、决策权、经营权、管理权的配置，也就是所有者和经营者的设计。民企大部分是所有者和经营者是一致的。也有很多企业内耗严重就是因为经营权和所有权的争夺，货币资本和人力资本没有理顺，所以企业组织能力的另外一个重要方面就是表现为合理的治理结构，直白的说及时老板与职业经理人之间的矛盾。

组织与流程管理能力

产权关系和经营权明确后，战略是否高效实施主要是通过组织设计与流程设计来承接的，关于组织我们必须要明确什么样的组织划分模式适合什么样的企业，究竟是事业部、矩阵制还是其他组织形式更能够激发组织活力，提升组织效率。

产品与市场管理能力

组织问题明确之后，就必须考虑产品与市场的问题，就是第一个企业如何向市场提供差异化的额产品，这就涉及企业最容易产生问题的部分，即研、产、销如何一体化的问题。现在企业最大的问题时，要么大量的额产品销售不出去造成库存，要么热销产断货，这些问题的根源就是研、产、销不能一体化，所以，在构建组织能力时，产品和市场管理能力是非常重要的一部分，必须回答生产如何组织的问题，研发模式如何创新的问题，营销模式如何设计的问题。

供应链与价值链管理能力

研、产、销问题属于内部价值链问题，内部价值链厘清之后就要着手解决外部价值链的问题，也就是供应链与价值链的管理。

人力资源与文化管理能力

现代企业经营者对于人力资源管理和企业文化的认识不断提高，甚至有了经营企业就是经营人才和经营客户的说法，人力资源与企业文化管理能力毫无质疑地成为了组织能力的重要组成部分，一个组织的目标最终必须通过个体来实现，如何通过对个体的充分激励带来高绩效，如何保证个体目标与组织目标一致，就必须构建人力资源管理机制，就必须通过统一的价值观整合个体的行为，也就是必须系统的建设人力资源管理机制，通过企业文化的建设与员工建立心理契约。

知识与信息系统管理能力

在信息化与知识经济时代，企业最大的资产就是知识与信息，人力资源的最高层次也就是知识管理，信息管理、企业最高层次的竞争就是基于知识化的知识管理，以及基于信息化的信心管理的竞争。

财务与资本运作能力

财务管理一直是企业非常重视的一个方面，但是很多企业没有能够将经营计划、预算、信息、统计、审计等形成的财务管理体系。另外，现代企业的发展除了通过业务经营提升之外，还必须依靠资本运作能力来放大企业自身的能力。

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