如何介绍公司管理团队情况简短

好的团队管理者具备什么素质

什么是好的团队管理者？

其实要先看你所说的管理者指的是哪个层级的管理者，管理幅度、管理层级不同，所需要的素质标准也都是不同呢，这里就先说说基层管理者的素质。

所谓基层者相当于主管这个级别，管理人数十人以内，作为基层管理，最重要的目标是带团队拿到漂亮的业绩成果，这个过程需要管理者具备以下素质：

1、角色转换能力

特别是新上任的管理者，常常陷入这样的困境：自己技术/业务能力很强，喜欢亲力亲为，不放心把任务交给下属，又经常处于救火状态，总是有填不完的坑，自己忙得分身乏术，下属又始终原地踏步，后继无人……

这显然是没有转换好角色，专业人员与管理者是完全不同的两个角色，前者自己卯足劲往前冲就行，后者是要成就他人，发力点完全不一样，想想教练与运动员的差异。

所以如果你是管理者，先别急着往前冲，先看看自己手里有几张牌，他们的个性、能力、优缺点是什么？团队目标是什么？这些牌是否够用？怎么用好他们？怎么分配任务？

转换好角色是带好一个团队的基础。

2、用人能力

一个团队由不同能力特质的成员组成，自然能力也是参差不齐，有强到可以独当一面的，也有初出茅庐需要步步跟进的。

管理者常犯的另一个错误就是无论下属是什么情况，统统使用同样的管理招数，要么彻底放权，要么严格管控，这两种一招鲜都会带来不小的团队问题。

所以好的管理者会根据下属的能力来调整用人策略。

比如对待工作中可以独挡一面的下属，只要与对方约定任务交付时间和结果就行，其他的充分放权，就能充分调动对方的积极性，最后检查结果是否达到你的期望，若达到，就继续保持这样的用人方式，没达到，则调整策略。

对于有一定经验但又不能独当一面的下属，除了约定时间和交付结果，需要在关键节点给予确认和反馈，确保下属没有偏离目标。

对于初出茅庐的下属，要与他沟通清楚任务的目的和流程，有必要时带着他做一遍，过程中也需要时时辅导，给予反馈和帮助。

因人施教，才能有效发挥团队的价值。

3、团队建设能力

团队建设能力包括搭建团队和氛围建设两部分。

虽说招人是HR部门的事，但决定要不要这个人是管理者的责任和权力，因为员工成长是需要时间成本的，当团队处于快速发展期，选人能力就显得尤为重要。

所以，当你的团队存在严重短板时，能否及时发现并启动人员补缺，在选人上能否有效识别出与团队相匹配的候选人。

此外，一个高效能团队，只有能力还不够，如果只是一盘散沙，或者内部帮派林立，各自为政，还会有很大的破坏作用，最终也不仅拿不到结果，还浪费资源。

所以作为管理者还要会搞团队建设，团队建设并不复杂，当团队迷茫的时候，想想有没有把目标与团队成员沟通清楚，上下达成一致。

当团队士气不够的时候，有没有给予足够的激励？这里的激励不是只有物质激励，还有精神激励，荣誉，尊重，鼓励，赛马都是一种手段。

当团队疲倦的时候，有没有组织团队离开工作场景，来一场放松心神的户外活动？

当团队信任度不够的时候，有没有建立有效的沟通的渠道，自己有没有以身作则，营造安全的氛围。

总结

当然，做为团队管理者，只做到以上几点是不够的，比如跨团队之间的推动能力，对上级的沟通能力，任务管理能力……

总之，管理是一场修行，从最基础也最重要的开始吧~

未来有机会再给大家分享更多实用的管理技能，喜欢我就关注我吧😄

“有能耐的人留不住，留下的都是能耐不大的……”

相信很多企业经营者谈到人才问题时都很头大，尤其是中小微企业，一方面是难以招到优秀的人才，另一方面是辛辛苦苦培养起来的员工留不住，遇到更好的机会人可能就走了。人才匮乏始终是制约公司发展的重要瓶颈之一。

那到底该怎么做，才能留住人，激发人的潜力呢？

01

努力对员工好

好到让他们不想离开

关于人才流失，最近刚好看到这样一个案例。

某雇主特别看好一家公司的市场总监，两次沟通后，对方还是很犹豫。第三次交流时，招聘方很真诚地说：“你来或不来，我们公司都会前进。但你来，一定会显著加速公司前进，能给我们很多帮助。你也会从中收获很多。”

那位市场总监第二天就打来电话说决定加入。因为他的老板和他说：“你走或不走，我们公司都一样。你走，也不会影响公司什么。而你，可能会失去很多。”

这位总监说以上两段话，他会记一辈子。虽然新公司更艰苦，但他感受到了被认可和尊重，不管前方多难都愿意全力以赴。

你看，有时候，优秀的人才可能是被我们亲手推开的。因为我们内心对员工的爱不够，对下属的工作生活不够关怀，不了解他们内心真正的需求，在沟通交流中往往又缺乏温度。

每个人的心中,都有一杆秤,称着自己也称着别人。企业经营者可以多问问自己，内心是如何看待员工的，如何定位自己和员工的关系，只是看做交易关系的上下级，还是把他们当做并肩战斗的伙伴？我们是否了解员工的需要？我们是真心想利益员工，还是只想利用他们帮自己做事？

阳明心学告诉我们，天地万物为一体，天下人共有一颗心，同有一个良知。当我们真心实意地去利益别人的时候，“爱出者爱返，福往者福来”，我们自己也会收到别人的善意和福报。我们与他人之间的链接，就能逐渐达成最深层次的心与心的链接。我们企业经营者和员工才能建立一个良善而稳固的橐龠场。所以说，爱员工，其实也是爱我们自己。

因此，企业经营者要努力对员工好，好到让他们不想离开。

02

拼命培养员工

让他们强大到足以离开

某位世界著名的商业领袖曾经说过：“在你成为领导者之前，成功只同自己的成长有关；当你成为领导者之后，成功都和别人的成长有关。”

很多企业经营者是白手起家，从0到1创立企业，大体上是公司最能干、最厉害的人。但在，个人能力很强的领导者往往也会容易忽视团队的培养，凡事亲力亲为，没有把机会让给伙伴们去历练，结果导致“强者愈强、弱者愈弱”，经营者一身本领，累死累活，而手底下的员工得不到成长，工作起来毫无激情，没有成就感。久而久之，董事长反倒成了企业最大的天花板。

小企业往前发展，肯定会需要越来越多的人才。领导者要做的就是相信每个人心中都有无尽宝藏，拼命培养员工，坚持不懈地提升团队。企业经营者要看到伙伴们内心成长的渴望，学会退后一步，把舞台让给团队，允许伙伴犯错，愿意为伙伴的成长埋单，自己去做那个兜底的人。真诚地托起每个人，激发每个人的潜力，开发出每个人心中的万亩良田。这样，才能挖出公司上下无穷无尽的宝藏，把企业带到一个新的高度。

所以说，拼命培养员工，是优秀领导者的必备素养。只有员工得到成长，领导者才可能成功。

也许有人会问，拼命培养员工，员工离职了，那不是白白投入吗？

正如那段话所说：不要后悔对任何一个人好,哪怕是看错人, 哪怕是被辜负,哪怕是撞南墙, 因为你对他好,不代表他有多好, 只是因为你很好。

此外，企业经营者和员工，本来就是平等的关系。他不高于你，也不低于你。遇到更好的机会，人家当然有走的权利。我们完全可以大大方方地鼓励和祝福他有更好的前途。

当一位企业经营者有了这样的格局和胸怀的时候，他自然能散发出由内而外的人格魅力，不仅能让团队凝心聚力，还能源源不断地吸引外部优秀人才加入。

能不能留得住人，留下的人能不能得到历练，这对于企业经营者来说，就是一面镜子。透过这面镜子，我们可以观照到对待团队的起心动念，检视我们和员工的橐龠场，常观常省，不断引导自己以更高层面之心为人行事，提升自己的格局境界，进而走向更大的成功。

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