一个集团公司有哪些部门

如何建立公司内部质量管理体系

不同行业的公司有不同的质量管理模式，但都有一个共同点，就是参与运作的人的质量意识，和一套比较完善的质量体系。具体来说，有3点比较重要。第一，人的质量意识，必要的宣传，让公司所有参与运作的人都有质量意识，认识到质量的重要性。第二，根据产品流程，设定质量规范检验，从源头抓起，来料， 生产，成品，都必须有严格的质量管理检验标准。第三，设定奖惩制度，让质量与收益挂钩。

重点～质量管理部门必须由最高领导层来管理，落实推行。最高领导人重视质量，整个公司才会有好的质量意识！

一个集团公司有哪些部门

一个公司基本管理部门：

总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；

行政部：负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况；

人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；

财务部：费用收支、预决算、工商税务等；

生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督；

计划营销部：市场营销、经营、客户服务等；

安全监察部：安全生产管理和监督；

营运部：对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督。

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