如何减少企业融资成本的途径

对于资本成本投入过多，有什么好的建议改进

对资本成本投入过多，我给你提几点建议：

一，首先要重新梳理公司的发展计划，你现在所投资的金额和速度，有没有按照你的计划在实施？你资本的来源有没有按时按量兑现？你公司的产出有没有按预期能够实现？当你梳理完这些，哪些超出你原来制定的发展计划了，你要认真总结，没能按预期的，你要做出调整，超预达成的，要积累方法和经验，完成复制。治病救人，先了解病因，掌握病理，对症下药。

二，对于原计划投入的资本不能按时按量到位的，你要缩减。必竟资本的投入，会根据市场的变化而发生改变的，控制起来有很大的难度。这时候，你要考虑的是你能做什么？比如，修改方案，对现有的业务进行切割，那些不是核心业务的，可以考虑外包，分包，收缩宽度，耕耘深度，聚焦核心竞争力。人员绩效、物流、采购、公司火耗、管理效能等都应重新分析。

三，投入与产出。你要慎重考虑贵司的生产力转化和回报周期，是否可以释放一些生产力，提高一下贵司的回报力。特别要注意那些被你忽时的外溢生产力，很多公司在企业经营的过程中，忽视了这点，很多被闲置的资源是可变投入为收益的。很多蓝海就是这样被发现的。破局，就是把与贵司相关的资源（包括被你忽略的）重新整合后再利用分配。建议参考一下海尔公司。

四，投资一般是在生产资料方面是大头。那对于供应链管理方面，贵司就更要引起充份的认识。是否可以考虑向供应链上游再加强一下贵司的掌控能力？对那些核心的生产要素，要牢牢地掌握住。必要时，为了修建壁磊，为公司能获得丰厚的利润空间和市场话语权，甚至要追加投资，以期加强企业的市场竞争力。

五，股权融资，这也是一个很多获得资本的方法，也是一个风险转移的方法，我想应该很多人给你建议了吧！这里我就不在赘述了。

推荐一门课程，建议你去学习学习一下，清华大学刘向东讲的管理学。祝你早日破局而出！

如何减少企业融资成本的途径

在现实实践当中，降低企业融资成本的根本办法就是专心经营企业，提高产品的竞争力。这样做的好处：

首先，产品竞争力提高后，企业在与上下游谈判时，会有更大的优势，可推迟付供应商货款，预收客户货款，形成无息经营性负债，没有利息，也没有强制固定的还款日期。我过优秀企业格力、美的等都是这样做的。

第二，产品竞争力提高后，企业的利润就高了，把部分利润当资本使用。根据优续融资理论，这样的融资成本是最低的，而且还可以投资项目的保密工作，苹果，台积电等优秀企业首先融资就是这样的内援融资。

第三，产品竞争力提高后，企业就是银行的优质客户——银行不用担心坏账问题。银行很有可能求着企业去贷款。

第四，产品竞争力提高后，企业的信用评级会提高，在债市发债的成本自然会降低。

第五，产品竞争力提高后，企业的估值会提高，股权不仅可以融到更多资金，还能吸引更多投资者。

这是降低企业融资成本的“道”，还有融资的术——例如根据当时的金融市场环境，政府的产业政策等等，灵活使用融资工具。

这样下来，企业融资成本会非常低。

企业在筹资过程中必须考虑的因素及遵循的原则是什么

经济性因素：1.筹资成本。2.筹资风险。3.投资项目及其收益能力。4.资本结构及其弹性。

非经济因素：1.投资的顺利程度。2.资金使用的约束程度。3.筹资的社会效应。4.筹资对企业控制权的影响。 

遵循的原则：1.规模适度；2.结构合理；3.成本节约；4.时机得当；5.依法筹措

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