首先你应该明白做事按部就班是对的,不要否定。但是你不明的是做事至少有三个层面。按部就班是基础层面。
刚上手的工作,对于你来说都是新鲜的,必须按照规定程序,依序施行;简化工序是第二层面,就是在第一个层面基础上,熟能生巧。
了解到整个操作系统诸环节流程的结构,各环节之间衔接的关系,可以从优选法的角度考虑,寻找更便捷通畅的组合方式,减去中间的可能重复无效的环节,实现优化配置资源与业务流程的重组;
第三个层面是在前两项工作的前提下,再遇到无法克服的障碍,只能建议改革机制或者技术创新等;
第一加强学习开阔眼界。做事按部就班本意是好的,按规矩办事不走样,但是也有局限性的缺陷,所以要转变观念,在思想上与时俱进,学习他人实践经验,把原则性与灵活性结合好。
第二开拓创新勇于实践。做事灵活性不够,关键是要有敢于负责的责任感,敢于创新勇于实践,在坚持原则的基础上,找到解决问题的新办法和出路,把创新性与灵活性结合好。
第三善于总结积累经验。做事按部就班没有风险和责任,灵活过度又会失去目标和方向,要在实践中掌握好这个度,及时总结教训止损,把可控性与灵活性结合好。
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